Hoe zorg je dat een match een duurzame verbinding wordt?

Nu job-hoppen een Olympische sport is geworden zullen we een andere koers moeten varen. Mensen duurzaam voor je laten kiezen betekent dat je weet waar je zelf voor staat. Deze magneet werkt bij medewerkers én bij klanten. We hebben haarfijn door of de buitenkant klopt. Medewerkers leggen de ethische lat steeds hoger. Ze verbinden zich niet meer zomaar ergens aan. Een match-gesprek is geen sollicitatiegesprek meer maar een onderzoek waarbij het niet alleen gaat over de functie maar over de basis van waaruit er wordt bijgedragen aan de wereld. Een gesprek van mens tot mens.

In veel organisaties ligt de nadruk echter nog steeds op processen, cijfers en efficiëntie. Zij blijven investeren in die gelikte marketing. Maar medewerkers floreren niet alleen op basis van KPI’s, ze hebben betekenis, autonomie en groei nodig. Bezieling is daarin geen luxe, maar een voorwaarde. Het maakt het verschil tussen een team dat “doet wat moet” en een team dat creatief, verbonden en toekomstgericht werkt.

Tussen oude en nieuwe wereld

Ik belandde in een niemandsland. De oude wereld liet ik achter me, maar de nieuwe was nog niet zichtbaar. Wanneer je De Reis van de Held van Joseph Campbell kent, weet je dat iedere levensfase gepaard gaat met leegte. Dat verdragen is de start van verdieping.

Materie en geluid zijn slechts omhulsels van wat wij werkelijkheid noemen. De ware werkelijkheid is de enorme ruimte waarin we leven. En we zijn daar een afspiegeling van: opgebouwd uit atomen die voor minder dan 1% uit materie bestaan en voor meer dan 99% uit energie. Leegte en stilte zijn de bron. Noem het God.

Juist in dat middengebied, de liminale fase, is het de kunst om niet te versnellen. Niet grijpen naar oude handvatten, maar aanwezig zijn in wat er is. Het magische zien in het kleine. Je verwonderen over toevalligheden en je gedragen voelen door het geheel. Toen ik dat toeliet, werd het rustiger in mijn bovenkamer. Minder denken, meer zijn. En toen kwam de flow terug.

Waarom bezieling vanzelfsprekend hoort te zijn:

  1. Bezieling geeft energie en veerkracht. Medewerkers die werken vanuit een innerlijke drijfveer herstellen sneller van tegenslagen.
  2. Bezieling stimuleert innovatie. Wanneer mensen zich verbonden voelen met een hoger doel, komen zij met verrassende ideeën en oplossingen.
  3. Bezieling versterkt loyaliteit. Mensen blijven langer, voelen zich mede-eigenaar en spreken hun potentieel aan.
  4. Bezieling verbindt mens en organisatie. Het helpt om bedrijfswaarden niet alleen te communiceren maar te leven.

Van inzicht naar cultuur

Bezieling is geen eenmalige oefening; het is een cultuurkeuze. Als leider kun je dit borgen door regelmatig in check-ins ruimte te geven voor betekenis, reflectie en groei. Hoe meer medewerkers zien dat dit geen randactiviteit is maar de kern van je manier van werken, hoe sneller het vanzelfsprekend wordt.

En hoe leuk is het om ‘bezieling’ levend te maken door speelse tools in te zetten die leiden tot verdiepende gesprekken en nieuwe inzichten?

Drie tools om medewerkers bewust te maken van hun drijfveren

    1. Reflectiegesprekken met focus op betekenis
      • Stel vragen zoals: “Wat maakt dat jij juist hier wilt werken?” “Wanneer verlies je de tijd uit het oog?”
      • Luister niet alleen naar de inhoud, maar ook naar de emotie erachter.
    2. Storytelling-sessies
      • Nodig het team uit om verhalen te delen over momenten waarop zij trots waren op hun werk.
      • Zoek samen naar de rode draad en vertaal dat naar kernwaarden of een team-missie.
    3. Talenten- en waardenkaarten
      • Laat medewerkers uit een set kaarten hun belangrijkste waarden of talenten kiezen. (of gebruik de TalentenTypen van Intuïst..Stuur een bericht, vraag ernaar😊)
      • Bespreek vervolgens: hoe kan dit concreet terugkomen in hun werk?

Slotgedachte

Organisaties die de bezieling van hun medewerkers serieus nemen, creëren een fundament van vertrouwen, creativiteit en veerkracht. Door als leider zelf te beginnen bij je eigen WHY en bewust tools te gebruiken om die van je medewerkers naar boven te halen, bouw je aan een team dat niet alleen goed presteert maar ook goed voelt.

Vraag: Wat kan jij deze week doen om meer bezielende gesprekken te voeren?
Stuur me gerust een bericht! Ik reageer altijd!

Geschikt voor leiders
en veranderaars
met een bezielde missie!

De inhouse trainingen
worden op maat samengesteld.