Wanneer besluitvorming vastloopt ondanks dat alle feiten helder zijn.   

Dan geeft het brein stofjes af die zorgen voor kortetermijn denken en kokervisie.  We kunnen dan de neiging hebben om nóg meer kennis te vergaren. Maar dat helpt niet om innovatieve toekomstgerichte besluiten te nemen. 
Intuïst laat mensen anders kijken, ’toevalsdenken’ noemen we dat. 

Deze inspirerende werkwijze zorgt ervoor dat je voorbij het denken komt. Eye-openers ontstaan.   

Werpt een nieuw licht op samenwerking bij complexe opgaven om sneller tot de kern te komen. Intuïst opent de dialoog zodat thema’s vanuit verschillend perspectief worden bekeken. Iedereen wordt gehoord. Dit geeft vertrouwen in samenwerking. Het maakt dat je eigenaarschap kunt omarmen, niet vanuit externe druk, maar vanuit de focus op je zinvolle doel. Hierdoor kunnen bestuurders richting bepalen, medewerkers impact maken en wordt het gehele ecosysteem betrokken.

Gebaseerd op het werk van Joseph Jaworski, voormalig advocaat, mede-oprichter van het Precensing-Institute en voormalig leiderschapsstrateeg bij Shell. Hij benadrukte 25 jaar geleden al dat leiders behoefte hebben aan een andere manier van kijken en denken om de toekomst te kunnen aanvoelen. Vanuit toevalsdenken ontstaat ruimte waarin inzichten zich versneld kunnen aandienen.

In een tijd waarin verandering constant is en betrokkenheid onder druk staat, ondersteunt Intuïst het voeren van betekenisvolle gesprekken die leiden tot een goed besluit. Teams kunnen hun overleg- en afstemmingstijd met meer dan 50% terugbrengen, waardoor meer ruimte ontstaat voor persoonlijk contact, betere samenwerking en meer voldoening in het werk.